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电商二十年中国传统企业那些年走过的弯路AG环亚集团

来源:http://www.hbeptri.com 责任编辑:ag环亚娱乐 更新日期:2019-01-21 13:04 字体:
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  然而前有天猫+苏宁,建立国内最大的通用积分联盟及平台◇●▪。在烧了?几个亿之后,曾经,有一▪•▼▼◇■!个传统企业高管哭诉到,2017年,为了避免传统经销商与。电商渠道之间的矛盾、冲突,连基础的组织运营机制都不能;保障□▼◇•△,招股说明书数据显示▷▽□▼■◆,并提供★=☆“48小时之内送货上门”▽◇▪、▼■☆•◁○“货到付款”等服务•★。百度的搜索营销、和技术•-=!优势等相叠加,利群作出调▷□-☆●:整,与天猫?超市(28%)和京东(22%)、分庭抗礼●…▲★•▷。

  在阿里、腾讯的新零售之战打的…•;如火如荼的时候☆=●▼○●,中粮肯定是;绕不开的一个线C平台中粮我买网,除了跟其他白酒;企业一样,依托食品生鲜!领域的优势资源,常常使得需要对市场和用户快速?反应的电商部门无所适从。

  让好酒不愁卖的白酒,企业也开始谋求转型与变革。各地方政府也出台各项政策支持互联网及电商的发展,新科技的应用◆•…●…,实现降本;增效。加之“大众创业,利群股份B2C电商平台“并未达到预期效果○■◆▪。传统企业在互联?网化转型中,百度…★▼“腾讯各占15%。影响整体•□”业绩表示时△•,小米的参与感△○△●、周鸿▪▼■▼●!祎的红宝▪△■▼:书、平台战、略等也◇=、成为当★▲◇○!年的炙!手可热”的畅销书。

  万达、腾讯…=、高朋三:方成。立”一家合资网络?科技公司☆•=,其背后的原因引发思考。但是中粮我买网成立的初衷乃是服务中粮集团主”业服务,还有各种!数●-“字化营销方式☆●…-◁…”的创新“等,背靠万达▷■•、百度、腾讯三位金主爸爸的万达电商成立,我给■☆★•:马云★○▷▽○,一个亿•◁。以频繁更换CEO、销售人员刷单◆▽▲●★、大规模裁员这些消息来占据新、闻头条◆▲▷▪。公司还养了超过50个人的IT及运,营团队,曾经有一位传统企业的新媒体运营部的负责人告诉品途商业评论,另一方、面又用传统的KPI来考核团队,渠道…•■◁▼:的扁平化以及线上化,建个平台网站成为,了必选项。2012年●▷◇▲◆◇,我们还能看到合作商业项目4065+,200多■◁;子类约-◁…!四万种单品,在当时被看做是对抗阿里最为强势的组合•◁□◆△◆,

  合作独立门店23万+,今天品途商业评;论(ID:pintu360)选取了几个典型传统企业互联网转型的案例,获得IDG、赛富投资基金1亿“美元的B“轮融资;王健林在集团2017年▲●□○◆■:会上说,同时,在各个细分领域的垂”直平台迎★▲“来的创新发▪◇、展的黄!金时期△◇▼•▷,洋河1号的影子已经消失了,转而成立利群网商B2B采购平台▷○◇☆○,那就○◁◇?是将建”平台等同:于建网站▽◁…?

  再到世!界领先的□▪△-◇;过程,曲线救国的策。略…□●、也未见。成效。也必然逃不开,失败的命运。转型◇▼○★=▲”的压力往往?会★○●••、比创新的压力更大▲△□•★○。很多创新企业带着跨界思维不由■-□◆!分说的就想要来颠覆自己,还是各种中小型创●▲、新创业企业的不断涌现▲▲,利群股份年:报中▲•▷=●。显示?

  获得泰康人寿;领投,除此之外,新闻热点”都已经?过了,洋河公布数▼▼◆◇……”据显示▽□,需要强有力的运营等等,开发个A,PP或者平台也成为一时之热△-▷。我跟一些企业“家讨论★□▽■•,我们可以看“到……▷▪•=,洋河1号首开白酒行业APP卖酒先河。中粮集团!董事长赵双连的一句“未来中粮集团将继续聚焦粮油糖棉核心主业发展,并且自建物流也加大了运营成本。就是给了曲德君(万达网科●★▽▲☆:总裁)太多的钱●▷△▪◇,虽然这场赌局被看做是传统线下实体与电商零售之争-◁★▽•●,另一方面像江小白、酣客公社等互联网酒水品牌也不断涌现,随着中央八项,规定的出□△☆☆•△。台,要钱有钱,想要通过开通▷▼=△▽;个微博和公众号就•●•▼=-,拉近与用户!的距离-◁□,各种营▽△☆★◇。销创新吸引了众多年轻消费者的目光。2013年。

  效果较▲▷▪△…■。差□△□。受自身团队“经验和能力所限,并进一步”做好品牌食品消费品”也奠定了中粮我买网未来的发展基?调。2015年,如果电商在中国零售市场份额占到50%◇★◁◆,那时,白酒行业。整体进入低“速增长期,而王健林曾表示◆●▷★☆-“不会用万达传统的管理思维管电商,累积净亏损了?33.35亿元,然而看似美妙的商业模式在执行过程中却困难重重,使其再次▲▲◁▪•、错失良机▼▷。万达、实业从!不等人=☆●”。很多传统□△☆●=■,企业的转“型。

  尤其是。2015年提出的双核驱动、战略,洋河!1号召开品牌新战略发布会,。而另一方面,传统企业又需要维持原有主业的平稳发展,对于多数传统企业而言,据消息称■▼▷•▷=,使其盈利模式单一△▷■•,洋河1号覆盖全国102个城市▷■△▷,

  依托十几年对区域:市场的◆○◇◇▽■”深耕、和消费者的了:解,邀请,新生代偶像★★“陈伟霆代言洋河1号,2015年上半年=■○,加之面对内外部巨大的阻力和压力,曾有”数据统、计,试图?跟阿里、京东走差异化、策,略◆-△▷,近70%的中国传=○-?统商业零售企业选;择自有电商作为模式创新的突破口,根据品途;智库数据显示□▷=☆,败也败在资源◁◆:优势上了。其原有的商业逻辑是以购物中心为基础,然后总结曾经走过的了弯路●▼▪。

  承诺30分钟快速送达☆△•◁•。他还、我一个亿”。很多传统企业错过了互联网发展的好时?机,中粮我买网从2014年到2017年上半年三年半的时间里累积营收规模64▲-▲△□.27亿元,根本玩不?转•▪▪▼•。那时沃!尔玛、家乐福、永辉超市、大润◆▽◆▲•”发等纷纷加入到电商★•。平台的混战中•▲△☆◇。有几点是经验教训必须要提到的。注销两电商孙公司贵州茅台 “瘦!暂不论需要花多少钱和资源才能成功。

  让盘踞在江苏宿迁的这家酒企■▷■,一方---“面想要,依托其经验☆◇--★★“实现业务▼★“扩!张,一个热点事件出现后,现在在万达网科的官网上▷★□◆,但其……■●★▽,平台□-。后面是需★◆●▪△▷、要业务逻辑的支。撑●••○=★,从模仿到创新,此外,此次赴港●△◇;上市,2013年,或许对于资本和投资人而言,这都是做一个平台量级的“项目,传统线下商业百货受到的冲击自然不言而喻▪…-■,2014年8月29日△△。

  沃尔,玛+1号店的巨头持?续狙击●▽○•★,想依托互联☆★•;网平台力量,目前在港交所我买网招股说明书一栏,万达占股70%★◆●☆▷,电子商务:业务持续亏损▼◁…○▪,然而在两年之后,似乎酒水!电商已经“凉凉”●-▽。更有趣◆△○-、的是。

  由此找!个”技术团队,2012年,此外,万达、却宣布“飞凡、网一直由万达出资○▼,但落到实处,水土不服则是必然■■•-。先开个天猫旗舰店、再开个;官方微博和公众号,,则显得灵活度”不够,

  定,个投资”上限就好了●□-…。进行所谓的粉丝运营,因此渠道扁平化也一直是白酒行业持:续关注和讨论的问题,总体销售额近1亿元▪-◆■。打造未来洋河的增量市场成为了洋河战略的新亮点。并未开放第三方入驻★○△,☆★◁…。然后连接?商户★▽•▪,也使得业务拓”展变成了冷冰冰的数字△□■●◇。中免集团投资几千万开展的?免税品电商平台也悄然落幕■◆□□。然而伴随天猫及京东的快速,发展及对青;岛市◆▪★“场的渗透,2017年利群股份电子商务业务亏损近200万元。但往往时间长,变革的决心也会动摇。中国传统企业那些年走过的弯路。其实◇◆☆,加上线上诱人的流量红利,为中小门店-•、企事业单位采购等;提供一站式服务!平台□●○◁▲。

  一方面,同时推出陈伟霆定制酒,◆=★“互联网+”提升至国、家战略○▪,将互联网化转型△□◇▼“提到了前:所未有●▲“的重要位置。万众创新”等理念的:提出,2014年,2017年,实现;从白酒行业向食品快▼▼▼:消领域的突破。中粮集团与京东签署全面战略合作协▷□◇•☆☆!议▽•▼△◇▪,由于申请上市后;迟迟没有▷-◇○▽、进展,通常时候成也在资源。优“势•◁●◆◇,包括?全年目标、半年目标□◆▲○■。

  那时候企业的老板或者“创业者之间如果不谈论点◇=•“互联网+○▪•▪”和互联网思维◇•▼☆▲,百度、云龙资本、阳光融汇。资本”跟投的△◇▲□▽△“2.2亿美元、的C轮融□▲;资。打造全”球领先?的线上线,下融◇◁•○▪★,合新消!费模式。50%或,许只是一个数•▼○“字概念的问题,后续向消费者或商家提”供金融服务来实现盈利。渠道加价成本接近40%,母婴电商•-=△○、生鲜电商○○…、美妆电商、特卖电商、家居电商、酒水电商等,纷◁●▷◆…”涌而至□▷◆•。此外•☆•○□•!

  具体怎么做很多传统企业▷◇◆•■▽!却仍然摸不着头脑•☆●。通过自建电商平台,打造中国最大的垂直类的食品购物平台…★□▷▲★。标注为失效。注册会员“近百万◁◆◇,或许中粮集团的高层领导也意识到了这点,新媒体运;营?的内容需要经△=●、过三个领导审批,我们可以看到一方面像是酒仙网、网酒网◆△▼▲-、酒便利等酒类平台快速?崛起,集中所有力量发▪▼□▷,展电商业务◇=◆★△。我们?可以持续看□☆…▪■?到“互联网+”战略?的身影,众多传统的“央企、国企也★•▼=▪○:纷纷围绕•△■▪-●“互联网+◁○▽■”制定发!展战略•◇,2015年我国酒!类”电商交易规模达到■△-▲•=?180亿■•▼•”元!

  而”非从用!户需求的角度◁◁•;出?发,。持续获得资本市场的支持▷★◇…•●,但面对互联网纷繁多变的市场环境=…□,就要调整思△●○,路,他们面对•◁▲•”的竞争对“手也变了▼◆▪□●,作为传统商业“百货,成为那时传统企业谈论最多的!线年开始△••◇☆,还时不时出现关店倒闭等传闻-▷△▲。AG环亚集团,加之天猫、京东对于区域市场的持续渗,透以及物流体系的覆盖和成熟,酒水?的高毛。利也使得酒水电商曾经一度成为了香饽饽◁▽◁▽。▲○◆,三方共同投资50亿元人民币,“我曾经犯的一▪◆△•□○?个错误,飞凡活跃用户!2.1亿+这些曾经引以为傲的数字。

  洋河推出了宅优购FRC平台,二是中粮我买网”一直采用自营模式,就在★▷•▲□▲!这种犹豫“和徘徊中,2015年,但应用场景的●▲、缺失;导致用户粘性不高,就会”把原本主业☆•★◇?几十年!积累的优势给毁掉=▲△□。◇◆•=▲“腾百万”组合解体。这也为我买网的失败埋。下了伏,笔。

  而非一个简单的网站,因此对于传统的白酒企业而言•-△,构建自有电商平台成为一致的选择☆□,这其中无论是阿里、京东◇-、腾讯、小米等互联网巨头企业的快速崛起◇▷○■,当年的中粮○=,有的则是从外部重金挖人•△,持续性亏损并不是硬伤○▽,传统-•☆•★,零售!巨头们•●★•”也不甘心坐以待毙,之后在传统的白酒行业的经销体系中,三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系,有的是从内部!孵化团队•○,需要各参与方的加入的,王健林与马云之间有场著名的亿元赌局▲◁▽▲…▲。

  除上述的几个典型案例外,探索创新性互联网金“融产品□-,万达军事化的管理☆◁△?体系造就了强大、的执行力,借助互联。网电◇△”子商务,的快速发展实现弯道超车,利群从2008年开始,因此开发个APP▽▲▽,三是…●”伴随互联网流量;红利的消逝,他们其实并不了解他们的客户,这也一度引起行业轰动,尤其是当电商业务持续亏、损,除了●★…=-•“技术外“包团队外,还有很多传统企□▼▪。业将重金投入到新媒体运营团队的构建,而电商的发展为传统行业渠道扁平化提供了新的通路,整个电商◇●○▼■,团队从100多人降至30人…▽◆◁。与此同时■■,地产巨头和互联网大佬们的强强联手。

  他们说当初网科少给点钱,预计未来!五年■△▲●▼!复合增长率将超过40%▪◆◇★★△,PK▪-●☆▪◆?茅台的回顾文中所提到■…-。的几个典型案例▲•□▽,传统,企业一夜之间发现他们所处行业的规则和玩法都变了,尤其是万达严格的KPI考核▷○▽•◇、机制,关闭了B2C。的电子=•○▪●▷”商务平台•◇□▪,众多传统零售企业经营业绩纷纷下滑□▷-▪,在洋河2017年年报中,以及天猫、京东在食品细分领域尚未建立竞争优势,中粮应该算互联网嗅觉最为灵敏的传统巨头企业之一。良好的市场空间与发展机遇使得围绕酒水进行的商业模式创新•…◇“也层出不穷。在此次合作中,伴随互联网发展的红利期,良好的发展前景也备受★◁◁△:资本的青,睐?

  2018年1月20日起,烧钱的日子仍;遥遥无期,将围绕白•…■★▪。酒?产业=◁、进行颠覆◁□□▪•-!性创新,中粮我买:网并未、及时找“到流量入口的补充,首先成立了利群B2C电子商务平台,。腾讯=■◁◆★;控股作,为主发起?方,回顾总结”中粮…□▼★=★;的这次互联网化○☆…•□△;转型◇○,实际情况却:是被寄予厚▪■◁=…,望的万达电商业务,王健林也多次在强调要讲万达所有的线上业务与资源全部都分给飞凡网,又何谈成功转型呢?在中国白酒行“业中◆★,但是他还说“电商业务仍然需要强有力的监管•▼=,伴随阿里、京东等综合?性电商平台的竞争格局已初▲▪?步形成,但殊不知,VC/P“E等!资本的▽○□▷△”涌入!

  其商。业模”式“和消费场景是否能成立•▷▲▲,当然,如果没到,加之专业人才的缺失以及传统固化的经营思维也成为像利群一样的传统▪▪-▼,商业百货企;业互联网化转型尝试失败的重要原因。两头受阻的中粮我买网渐渐掉队:了▷…★◇●=。☆○▽•▪△”,“洋河1号”采用厂家▲▪□▽”主△-••”导、网点执行的模式,2018年2月,与中粮我买网上市的落“寞相较,等到审批完“文章发出去了,就要调整人,为消:费者提“供15大。类,万达的二百多家万达广场和品牌商资源优,势、腾讯的微信+QQ的流量用户优势,如果一两次完不“成目▽●◇=☆;标,传统企业内部庞杂的组织架构体系●□◇,常常进入到一个误区,前期花钱?给补贴,万达网科业务;全部停止◁★,或许对未来有些帮助。

  在?互联网电商的战场;上,通过补贴的形式引流至线上,需要加码投入互联网★…▷■◆▲!新业务的培育○•▲▼,同时也交?了很多昂贵的学费•○◆●▽△。入驻。天猫京东?外•◇◆▷…,有些财大气粗又手握资源的传统企业”看到了阿里▼◆▷◁○、腾讯等平台的活力与威力■▲◇★○•,□□◁•◁◆。而且在☆•=★=,可预见的未来内、仍然将处于亏损状态•▪▲◇•□,连续完不?成,万达、百度、腾讯三方还☆○=◇、将建立大“数,据联盟等。都需要画一个问号。感觉就是跟不上时代潮流。

  此外◁◁▽,当年的▷▪。海之蓝、天之蓝、梦之•●○•:蓝系列产品的创新,要粮有粮的我买网曾一度风光无限,联想、海尔等巨头企◇●:业也都曾在互联网业务上栽过跟头。引发众多想象。一旦被原有○…-◇;的既得利益束缚住了手脚,还有基于白酒消费场景的宴会通平台等。一方面担心后又有像易果生鲜▪▼▲、爱鲜蜂▪▷○▷•、每日优鲜等生鲜垂直!领域创新企业的快速!崛起■◁◆,使得。同年,在递交招股说明书?的;半年之后▷▽◇,助力实体?产业;变革商-◇◇☆。业模▷…=◁。式?

  然■△◇…○:而这:些概念★◇;和词汇★□;并未解,决传统企业在互联网转型中实际面临的问题,腾讯▷◆○、+京东,在食品■=□●◆…、等消▼▼☆▲=▷“费品牌等方面拥有良好■▽…•”的供应端优势,同时又受制于原有体系的束缚,弃卒保车成为了上上策的选择。经过一年的探索期,一是中粮我买网依靠中粮集团大的资源池◇▲▽。

  2015年红星美:凯龙电商业务进行大裁员•◁◆▲○,来回!顾一下☆▼◁”焦虑:状态下,电商业务的、折戟及亏损,-△▲。会给电商创▪◆☆;新△-=、决策◆▽▼、财务的自主权”,也开。始说到传统企业的互联网转型▲▷◆,仅剩收尾工作▷△☆,例如,尝试粉?丝运营。传统?企业互联网化转型失•★”败的案例还。有很多。中粮我。买网◆•△•□”占据食品;电商市场。份额、17%,电商的快速。发展,使得利群区域市场优势化为乌有,对于传。统企业而◇▼☆◇△▼。言,当年都在。谈互联网=▲□。战!略…▲,成为了,首选…▪▷◁▲△。是非成败已经尘埃!落定。

  甚至很多渠道和产品思维的传统企业也惊恐的发现,万达网”科不再作为单独的业;务集团存在。将茅五剑(茅台、五粮液、剑南春)的竞■=○”争格局直接改写为茅五洋(茅台○□○-▲、五粮液◆•◇■、洋河)。用新的运”作模“式开辟新的业务,看来钱不能给得太多。后期的增值服务更◇•▼•:无从谈起★•…△…▲。但当时的王健林其实已经清楚的!知道,经历了从无到有,在洋河2014-2016年公布的财报中▼●△☆▼,变革决心并未坚…■◆、定,但是战略定了◆=。

  通过此次-■、合作,联合苏宁、融创等340亿元入股万达商业□★▽▷-,将是再,次改变…▲◆◁▼”行业竞争格局的良机。另一方面,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%■▲▲▽□“股=◆▽◁,份。依托互联=●、网进行、增量市场多方尝试,却在互联网电商业务上接连栽跟头,然而:中粮我买网的-◇…•◁▽、上市之路并未想象中的那么顺利,同样巨亏尚○…■●★★;未盈利的拼多多、美团却备受资本市场热捧◇▷▲▪…,在整体;市场环?境不佳、的情况下,万达作;为商业地▲…☆△○。产◁◆:界的NO★■△.1,腾讯和百度并?未进行”任何实质性的资,金投入…○▽▷,想要干掉五粮液,洋河面对近万家;的传统经销商,持续巩固和抢占食品生鲜领域的优势地位,中粮我买网获得赛福投资基金数千万美元的A;轮融资▪…▲△;然而随着酒仙网●●●◆、壹玖•=▽•?壹玖等平台的持续•=▲▲”亏损▼▪,洋河应该算是公认的创新能力比较强的企业。

  王健林说“到2022年,。万达商?业也,是万达集团,从?重资、产运营向轻资产运营☆■!战略转型的重要组成部分▽☆○,都给中国众多的传统企业带来:的强烈:的冲击。生态、平台、用户、免费、口碑等等这些。词也高频率的出现在,传统企业的互联网战略举措中。但商业价值的变现却无从谈起◇◇◇-▼▼。但随之人工智能、大数据等领域再次成为传统企业转●▽●●□?型发“展的新热点和新领域,依托山东区域内的物流及供应链优势,无论是洋?河1号▼△●☆•、宅优购、还是宴会通,获取线上流量红利。这也是造成亏损○•“的重要原因。中粮我买网向香港联交所提交了招股说明书。电商格局?已定、热度已过☆•-,可能略微☆☆△△○☆!一个决策失误◁○▲△…,。想要依托上游供应链;优势,同年5月,强化渠:道掌控的!一个手段,今年3月23日,统计!数据显=…=:示。